WBA Digest - WBA дайджест

Баланс между дружбой и деловыми отношениями: как женщинам-лидерам управлять подругами-сотрудницами в бизнесе

В мире бизнеса женщины-лидеры сталкиваются с уникальным вызовом — управлять не только командой сотрудников, но и своими подругами. Как сохранить баланс между профессионализмом и дружбой, чтобы обеспечить эффективную работу и гармоничные отношения?

1. Пунктуальность является основой для успешного выполнения задач и поддержания дисциплины в коллективе. Женщины-лидеры могут поощрять пунктуальность сотрудниц, устанавливая пример сами и ценя время каждого участника команды. Это поможет создать атмосферу ответственности и уважения к чужому времени.

2. Четкость в постановке задач и установление ясных дедлайнов помогает избежать недопониманий и конфликтов. Женщины-лидеры должны уметь дать четкие инструкции, следить за выполнением задач и быть готовыми корректировать планы в случае необходимости. Контроль за процессом работы поможет поддерживать высокий уровень продуктивности.

3. Халатность может негативно сказаться на работе всей команды. Женщины-лидеры должны быть готовы немедленно реагировать на проявления халатности, обсуждать проблему с сотрудницами и помогать им понять важность ответственного отношения к работе. Необходимо стремиться к созданию культуры, где халатность не терпится.

4. Р Кофе-брейки могут стать отличным способом для команды расслабиться, обсудить текущие задачи или просто пообщаться. Однако женщины-лидеры должны контролировать количество и время проведения таких перерывов, чтобы они не влияли на общую продуктивность работы. Структурированные кофе-брейки могут стать полезным инструментом для поддержания командного духа.

5. Важно не терпеть бездействие или поведение, которое негативно сказывается на работе всей команды. Женщины-лидеры должны быть готовы принимать решительные меры в отношении сотрудниц, которые не выполняют свои обязанности или создают напряженную обстановку в коллективе. Увольнение может быть крайней мерой, чтобы сохранить эффективность работы.

6. Поддержка и поощрение успехов играют важную роль в мотивации команды. Женщины-лидеры должны выявлять улучшения в работе сотрудниц, хвалить их как лично, так и перед остальной командой. Публичное признание достижений создает атмосферу доверия и взаимопонимания, способствует укреплению отношений в коллективе.

Фотография: Freepik.com
Бизнес